ทายาทธุรกิจก่อสร้าง Gen Y รับช่วงต่อ ” ศรีพัฒนภูมิ คอนสตรัคชั่น “

3 ปีมานี้ บริษัท ศรีพัฒนภูมิ คอนสตรัคชั่น จำกัด ธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง จังหวัดนครปฐม ที่เน้นรับงานสาธารณูปโภคของราชการ กำลังเดินเสริมโครงสร้างให้มั่นคงเตรียมรับการเติบโต บนพื้นฐานที่ผู้บริหารรุ่นก่อนสร้างเอาไว้

        “ภูรี โลหิตคุปต์” ทายาทธุรกิจรุ่นหลาน เข้ามารับความคาดหวังของครอบครัวไว้เต็มที่ บัณฑิตจบใหม่หมาดๆคนนี้ เลือกพัฒนาธุรกิจครอบครัวตั้งแต่สมัยเรียนอยู่ในรั้วมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ แทนการสมัครทำงานในบริษัทใหญ่แบบเพื่อนๆ “คุณตาเริ่มธุรกิจมาเกินสิบปีแล้ว รับถมดิน วางท่อ ระบบระบายน้ำ หลักๆ ตอนนี้ผมบริหารกับคุณน้า ที่จริงอยากไปหาประสบการณ์ข้างนอกก่อน ผมว่าเราน่าจะเอาประสบการณ์มาปรับใช้ที่บ้านได้ แต่ที่เข้ามาทำทันที เพราะที่บ้านเห็นว่าลักษณะของธุรกิจ SMEs อย่างเรา กับบริษัทใหญ่ มันต่างกัน”

มองการณ์ไกล ตั้งจุดมุ่งหมายชัดเจน

“จะขึ้นทะเบียนเป็นผู้รับเหมาชั้นหนึ่ง ของกรมฯ ต่างๆ” คุณภูรีบอกวิสัยทัศน์ของ ศรีพัฒนภูมิ 

        กรมที่เกี่ยวกับงานก่อสร้างราชการมีทั้งหมด 5 ส่วน คือ กรมทางหลวง กรมทางหลวงชนบท กรมโยธาธิการและผังเมือง กรมชลประทาน และ ส่วนกรุงเทพมหานคร ผู้รับเหมาที่รับงานก่อสร้างโดยตรงจากราชการได้ ต้องมีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์และจดทะเบียนกับราชการเรียบร้อยแล้วเท่านั้น มูลค่าการรับงานแบ่งตามลำดับชั้น เริ่มผู้รับเหมาชั้นสี่ สามารถรับงานมูลค่าไม่เกินสิบล้าน ส่วนผู้รับเหมาชั้นหนึ่งสามารถรับงานมูลค่าเป็นร้อยล้านบาท 

        คุณภูรีรับรู้จังหวะธุรกิจของครอบครัวมาตั้งแต่เล็ก ได้มองเห็นการรับงานเหมาช่วงเต็มจำนวนจากผู้รับเหมารายใหญ่กรมฯ ชั้นหนึ่งพิเศษ “ก่อนหนัานี้ไม่ได้จดทะเบียนบริษัท เพราะคิดว่ารายละเอียดจะเยอะไป การบริหารงานยากขึ้น จึงเป็นผู้รับเหมาช่วงมาตลอด ตอนนี้มั่นใจแล้วว่าสามารถทำงานมูลค่าใหญ่เป็นร้อยล้านได้  ถ้ารับงานตรงจากราชการจะช่วยลดความเสี่ยงหลายด้าน อย่างเงินงวดจะได้จากราชการโดยตรง” ความคิดนี้ผลักดันให้ผู้บริหารรุ่นใหม่พาธุรกิจเดินหน้าขึ้นทะเบียนไปแล้ว 2 กรม 

        “ต่อจากนี้ต้องสร้างผลงาน ลงทุนในเครื่องจักร ให้เป็นตามหลักเกณฑ์ของผู้รับเหมาจดทะเบียนกรมเท่านั้น อะไรทำแล้วไม่ตรงตามคุณสมบัติที่กรมต้องการ จะไม่ทำ”

 

กล้าเปลี่ยน เริ่มใช้เทคโนโลยีสร้างรากฐานให้มั่นคง

เนื่องจากคุณภูรีเรียนมาทางสายธุรกิจ ศรีพัฒนภูมิ ขณะนี้จึงมีจุดแข็งเป็นผู้บริหารที่แกร่งด้านการเงิน

        “เรื่องเงินสำคัญนะ แต่ก่อนมีรูรั่วเกี่ยวกับเรื่องการใช้จ่ายเงินเต็มไปหมด อย่าง ช่างสั่งของเองทั้งหมด เอาไปลงโครงการไหนก็ไม่รู้ เลยจับประเด็นเรื่องเงินก่อน อยากจัดการทำให้เป็นระบบ เริ่มแรกมาไม่มีระบบอะไรเลย ไม่มีเอกสาร ห้องทำงานที่ได้มาก็เป็นห้องโล่งๆ ช่วงแรกงานหนักมาก บางทีอิจฉาเพื่อนที่มีวันหยุดเสาร์-อาทิตย์” คุณภูรีเริ่มเล่าประสบการณ์การวางระบบการเงินของธุรกิจ

        งานออกแบบระบบเป็นงานใช้ความคิดสร้างสรรค์ ต้องลองผิดลองถูกด้วย วางระบบไปแล้วล้มเหลวก็มี แต่ไม่เลิก หาวิธีใหม่ อย่าเฟลบ่อยแล้วกัน” ทดลองไปมา จนมาหยุดอยู่ที่ ระบบควบคุมต้นทุนงานก่อสร้าง BUILK Cost Control ใช้ควบคู่กับโปรแกรมบัญชี 

        Google Drive เป็นอีกเทคโนโลยีหนึ่งที่คุณภูรีนำเข้ามาใช้ “อยากทำงานที่ไหนก็ได้ ไม่ต้องเข้าออฟฟิศไปแก้งาน”

        เมื่อออกแบบระบบแล้ว ต่อมาเป็นเรื่อง สอนคนให้ทำตามระบบใหม่ “เลือกสอน ดูพื้นฐานความสามารถ ไปถึงทัศนคติเค้าด้วยว่าเค้ารับมั้ย ไม่อย่างนั้นอาจเหนื่อยฟรี ก่อนให้เค้าเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน ควรบอกก่อนว่า ระบบใหม่จะดีขึ้นยังไง เป็นประโยชน์กับเค้ายังไง งานขายต้องมา” 

noom_sripatanabhumi

คุณภูรี เข้าร่วมอบรม GO BUILK ที่กรุงเทพ เมื่อเดือนมีนาคม 2558

พิสูจน์ตัวเอง ให้ผู้ใหญ่ยอมรับและเชื่อมั่นในการตัดสินใจ

นอกจากระบบการเงิน คุณภูรียังมีไอเดียพัฒนากระบวนการทำงาน เสนอทางแก้ปัญหาใหม่ เพิ่มมาเรื่อยๆ แต่อย่างไรก็เป็นเด็กในสายตาผู้อยู่มาก่อน ทั้งญาติ ทั้งคนงาน แล้วจะทำอย่างไรให้ “ผู้ใหญ่” เชื่อถือ ยอมรับการเปลี่ยนแปลงตามที่คุณภูรีเสนอไป 

        “ตั้งแต่เข้ามาเป็นช่วงพิสูจน์ตัวเอง ใช้ผลงานเป็นเครื่องพิสูจน์ ผมเข้าไปสังเกตการณ์ก่อน ดูธรรมชาติของการทำงาน มองงานให้ออก ดูว่าพัฒนาตรงไหนได้ แล้วไปเสนอไอเดียแก้ปัญหา ต้องมีความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลา

        ที่มาของความคิด “ผมชอบอ่านหนังสือ ให้เพื่อนเล่าเรื่องราวของเค้าให้ฟัง บางทีไอเดียมันผุดขึ้นมาตอนนั้น ถ้าจะให้ดี ควรมีทีม มีที่ปรึกษาที่มองเห็นกันคนละด้าน ความคิดเราไม่ได้ถูกเสมอไป ตอนนี้อยากมีทีมงานที่ทำงานกันได้แบบพาร์ทเนอร์ พร้อมลุยด้วยกัน ปรึกษากัน ไม่อยากให้เป็นแบบนายจ้างลูกจ้าง ที่ฟังเราท่าเดียว”

 

สัมภาษณ์เมื่อ วันที่ 24 กันยายน 2558

 

กำหนดจุดมุ่งหมายชัดเจน เตรียมฐานให้แน่นพร้อมวิ่งได้แล้ว แถมผู้บริหารรุ่นใหม่ก็ได้รับความไว้วางใจให้นำการพัฒนาองค์กรเรียบร้อย ศรีพัฒนภูมิ คอนสตรัคชั่น คงจะพุ่งตรงไปเป็นผู้รับเหมาชั้นหนึ่งของกรมต่างๆ ได้ในไม่ช้า

แล้วเพื่อนๆ ที่ถูกวางตัวเป็นผู้นำรุ่นต่อไป มีแผนรับช่วงต่อธุรกิจอยู่ในใจหรือยังคะ?

 

คุยกับ PRO Network อื่น

ศุภกร วิษณุศิลป์

เชียงใหม่ รับสร้างบ้าน


บิลค์ทีมเกี่ยวกับ บิลค์ทีม

บิลค์ทีม เป็นทีมงานทุกคนในบิลค์ เราอยากสร้าง สังคมผู้รับเหมาคุณภาพของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ช่วยธุรกิจรับเหมาก่อสร้างลดต้นทุน ประหยัดเวลา ด้วยการสร้าง โปรแกรมควบคุมต้นทุน ให้ผู้รับเหมาใช้ฟรี นอกจากโปรแกรมแล้ว เราก็ทำอะไรอย่างอื่นที่เราพอจะคิดออกไปเรื่อยๆ..เพื่อให้ผู้รับเหมามีชีวิตที่ดีขึ้น

About the author