“ต้นทุนเวลา” เป็นต้นทุนที่สำคัญที่สุด การที่เราให้ Party อื่นมาร่วมด้วยในงานรับเหมาก่อสร้าง เช่น sub contractor อื่นๆ อาจจะทำให้เกิดงานล่าช้าไม่เป็นไปตามแพลนได้ การวางแผนและคำนวณต้นทุนเวลาจึงเป็นสิ่งที่สำคัญ

การจัดสรรเงินในส่วนของ Overhead cost เราต้องคิดเผื่อและแพลนสำหรับทั้งปี ไม่ว่าจะเป็น ค่าอาหาร, ที่พัก, คนงาน, เช่าสำนักงาน, บัญชี หรือแม้แต่ error อื่นๆที่เราอาจจะมองข้ามไป ซึ่งทั้งหมดนี้ควรจะใส่ไว้ใน BOQ ของแต่ละโปรเจ็คเพื่อที่เราจะได้สามารถปรับโครงสร้างกำไรได้ดียิ่งขึ้น

การบริหารโปรเจ็คที่มีเข้ามาในแต่ละปีที่มีผสมตั้งแต่โปรเจ็คที่มีขนาดใหญ่ ไปจนถึงโปรเจ็คที่มีขนาดเล็ก เราควรที่จะวางแผนจำนวนของโปรเจ็คที่ต้องการ และรายรับที่ตั้งเป้าไว้ตั้งแต่ต้นปี ทำให้การบริหารงานของเราเป็นภาพใหญ่ และสามารถมองการบริหารเงินแบบภาพรวมรายปี ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้บริษัทเรา ลดโอกาสการขาดทุนแบบรายปีได้