สร้าง ความต่าง ที่ดีกว่า กับ SAMYAN MITRTOWN - BUILK ประเทศไทย

สร้าง ความต่าง ที่ดีกว่า กับ SAMYAN MITRTOWN

ไม่ว่าบริษัทไหนจะมีกลยุทธ์ยังไงในการเอาชนะใจลูกค้าก็ตาม แต่มักมีสิ่งหนึ่งที่ผู้รับเหมาหลายเจ้าอาจจะเผลอมองข้ามไปทำให้เสียเปรียบต่อคู่แข่งมักเป็นปัจจัยที่ไม่ยากที่จะเข้าใจ แต่ก็ไม่ง่ายที่จะรักษามาตรฐาน นั่นคือความปลอดภัยและความเป็นระเบียบในพื้นที่ไซต์ก่อสร้าง สร้าง ความต่าง ที่ดีกว่าเพื่อโอกาสที่ดีกว่า

บิลค์ โปรแกรมควบคุมต้นทุนก่อสร้างออนไลน์ได้พาพี่ๆคนก่อสร้างทุกคนมาเรียนรู้ประโยชน์ที่มีอยู่นอกไซต์ของตนกันที่ไซต์ Samyan Mitrtown ไซต์อาคาร Mix-Use โดย Golden Land (บริษัท นันทวัน จำกัด) ก่อสร้างโดย Thai Obayashi
กับโครงการที่มีความชัดเจนว่าจะมิตรกับสิ่งแวดล้อมและชุมชน เมสเสจที่พยายามสื่อสารกับ
โลกภายนอกที่แตกต่าง ยิ่งทำให้ไซต์นี้ที่อยู่ใจกลางแยกสามย่าน มีความน่าสนใจด้วยความท้าทายในการทำงานที่มีหลากหลาย บิลค์ในฐานะตัวแทนตัวเล็กๆที่อยากจะทำเพื่อวงการก่อสร้างจึงอยากพาพี่ BUILK Pro Network มาดูงานกันในส่วน การ รักษามาตรฐาน และการใส่ใจสิ่งที่เราอาจมองข้ามมาตลอดเพื่อนำมาปรับใช้ให้เกิดความต่างที่ดีกว่าเดิม

 


เป็นเรื่องที่น่าสนใจเหมือนกันนะคะ ว่าในปีๆนึงธุรกิจที่เกิดใหม่ขึ้นในประเทศไทยมีจำนวน
มากอยู่ แต่ก็มีธุรกิจจำนวนไม่น้อยที่ต้องปิดตัวลงไปอย่างน่าเสียดาย ซึ่งรวมไปถึงวงการก่อสร้างของเราเช่นกัน เชื่อหรือไม่ว่ากว่า 80% ของบริษัทก่อสร้างเกิดใหม่ต้องปิดตัวลงต่อปีกันเลยทีเดียว

แล้วอะไรละ? ที่จะทำให้บริษัทก่อสร้าง ยิ่งเป็นไซส์ SMEs ที่มีการแข่งขันที่มากอยู่ รักษามาตรฐานให้อยู่รอดได้

  • มาตรฐานงานก่อสร้าง?
  • งบประมาณ?
  • คุณภาพวัสดุ?
  • เจรจาง่าย?


มาตรฐานที่แตกต่าง


ความแตกต่างที่มีความชัดเจนและคงเส้นคงวาได้เป็นอย่างดีมาตลอดของ Thai Obayashi คือ เรื่องของความเป็นระบบและการให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในและนอกพื้นที่ไซต์ก่อสร้าง ใครว่าการวางแผนในทุกขั้นตอนเป็นเรื่องที่ไม่ต้องนึกถึง
เพราะจริงๆแล้ว
การวางแผนนั้นนอกจากจะช่วยให้กระบวนการในการก่อสร้างสามารถลื่นไหลได้ง่ายขึ้นรวมถึงป้องกันในค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งที่ขาด การวางแผนอีกด้วย

 


พูดถึงเรื่อง การวางแผน การวางแผนให้เป็นระบบในทุกๆเรื่องรวมถึงได้หลายมุมมอง ทั้งในเรื่องความปลอดภัย ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นได้กับสิ่งแวดล้อมรอบนอกพื้นที่ไซต์ก่อสร้างหรือแม้กระทั่งเทคนิค
ในการก่อสร้างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่อยู่ในความคาดหวังที่ถูกกำหนดไว้หรือเรียกง่ายๆว่า ทำการบ้านให้ดี ปัญหาก็น้อยลง

นอกจากนี้การวางผังการทำงานของเจ้าหน้าที่ก็เป็นเรื่องที่ควรทำให้ชัดเจน แม้จะใช้เวลาและบุคคลากรมากกว่าเจ้าอื่น ซึ่งสามารถทำให้ค่าใช้จ่ายอาจมีเกณฑ์ที่มากกว่าแต่ดีเทลต่างๆในชิ้นงานที่ได้ผ่านการใส่ใจ ก็ได้ตอบถึงความหมายของความคุ้มค่าที่นายจ้างต้องเสียอยู่แล้ว


Morning Talk – ตัวอย่างของการสื่อสารให้ดี ลดบ่อเกิดปัญหา

ในการทำงานในแต่ละวัน ไม่ว่าจะในสายอาชีพไหน ใช่ว่าเข้าใจเนื้องานของตัวเองจะเป็นสิ่งเดียว เรื่องของการสื่อสารก็เป็นอีกส่ิงหนึ่งที่ไม่ควรมองข้าม เพราะหากขาดการ
สื่อสารที่ตรงกัน อาจจะทำให้เกิดปัญหาที่แก้ไขไม่ได้เลยทีเดียว โดยเฉพาะองค์กรที่สามารถมีการปรับเปลี่ยนได้อยู่ตลอดเวลา นั่นคือ ธุรกิจก่อสร้าง นั่นเอง


การประชุมก่อนเริ่มงานทุกเช้า หรือ Morning Talk ก็เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ดีสำหรับการสื่อสารในองค์กร โดยทางหัวหน้างานจะออกมาพูดกล่าวในเชิงบวกให้คนงานมีความเชื่อมั่นในการทำงานและเห็นเป้าหมายเดียวกันรวมไปถึงให้กำลังใจในเรื่องที่อาจไม่เกี่ยวข้องกับงานเพื่อสร้างกำลังใจอีกด้วย จริงๆแล้วบริษัทก่อสร้างชั้นนำทั่วโลก มีการจัดทำ Morning Talk กันเป็นสิ่งพื้นฐานที่ทำเป็นประจำ หรือที่ต่างประเทศมักจะเรียกว่า 2 Minutes Safety Talk

 


ลาน Morning Talk สำหรับคนในโอบาแล้วอาจจะเป็นเรื่องปกติที่ทำอยู่ทุกวัน แต่คนที่อยู่ภายนอกอย่างเราเมื่อเห็นว่าทางไซต์มีการนัดพบกับผู้ที่เกี่ยวข้องและคนงาน ในรูปแบบนี้ถือว่าเป็นเรื่องที่น่าสนใจและคงมีใครอีกหลายคนรวมถึง บิลค์ เหมือนกันที่ประหลาดใจกับการใส่ใจในเรื่องที่บางทีตัวเรายังไม่ทันได้นึกถึงความสำคัญ


Safety First


หากพูดถึงบริษัทญี่ปุ่นแล้ว มาตรฐานในเรื่องความปลอดภัยมีความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ อันเซ็นไดอิจิ แปลว่า ความปลอดภัยมาเป็นอันดับหนึ่ง ทาง Thai Obayashi มองว่า ต่อให้งานก่อสร้างจะสามารถออกมาได้ตรงตามเวลา ได้คุณภาพที่ดี แต่หากขาดเรื่องความปลอดภัยแล้วนั้นก็ยังถือว่าไม่ประสบความสำเร็จในด้านของงานก่อสร้าง

 


การสื่อสารภายในทีม และ Subcontractor นั้นก็สำคัญมากเช่นกัน ที่จะทำให้ได้ตามแผนงานอย่างไร ข้อผิดพลาด รายละเอียดทุกอย่าง การติดป้าย ตีเส้นสี แนว Protection ต่างๆ ก็คิดไว้แล้วเพื่อเป็นสื่อกลางในการสื่อสารให้เข้าใจตรงกัน เช่นแนวกันตกต้องมีช่องประตูเปิดให้ช่างที่ทำงานจุดนั้นทำงานได้โดยไม่มีช่วงใดเลยที่แนวกั้นถูก
รื้อเป็นต้น

ทาง Thai Obayashi ยังมีแนวคิดอีกว่าหากเรามองคนงานว่าเป็นเพื่อนร่วมงาน ไม่ได้มองว่าเป็นคนงาน จะทำให้เรามองเห็นความจำเป็นที่อยากจะให้เขามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย การรักษาความปลอดภัยถึงแม้เป็นแค่สิ่งที่ทำชั่วคราว ทำให้ธุรกิจก่อสร้าง SMEs อาจจะมองว่าเเป๊บๆ ไม่เป็นไรหรอก ทำให้ไม่ได้ให้น้ำหนักกับเรื่องนี้เท่าใดนัก หากแต่ใส่ใจกับปัจจัยความปลอดภัยมากขึ้นให้มาเป็นส่วนเสริมของการวางแผนงาน จะสามารถช่วยลดค่าใช้แฝงไปได้

ถึงแม้ว่าจะเป็นบริษัทเล็กๆ แต่เราก็ไม่ควรคิดว่าอยู่ที่มูลค่าของบริษัท มันอยู่ที่กระบวนการการคิดที่สามารถนำไปต่อยอดหรือเอาไปใช้ให้เหมาะกับสภาพแวดล้อมของเราได้ ดีกว่าที่เราไม่ได้ทำอะไรเพิ่มเติม – คุณจ๊อส Corner Stone Construction – BUILK Pro Network

 


ท้ายสุดนี้แม้กระทั่งบริษัทก่อสร้างชั้นนำอย่าง Thai Obayashi เองก็ยังคงเก็บเอาไอเดียต่างๆหรือแม้กระทั่งเกณฑ์ต่างๆที่นำมาใช้ในไซต์มาสรุปผลที่ได้ว่าดีจริง

หรือไม่ ควรเอาไปใช้ต่อในอนาคตสำหรับไซต์ต่อๆไปหรือไม่ หรือเรียกว่าการเชื่อมโยงระบบ KAIZEN (Knowledge Management) ฝากไว้เป็นบทเรียนที่ควรนำมาเป็นแบบอย่างนะคะ

 

X